Det tar i snitt 17 minuter att nå konsensus i ett möte. I skarpt läge har du ofta mindre än 17 sekunder.

Svenskt ledarskapet är fantastiskt. Det bygger på dialog, tillit och konsensus som skapar engagemang, ansvarstagande och stabilitet. Det bygger effektiva organisationer och fungerar väldigt väl i normalläge.

Men när det oönskade händer – när osäkerheten är större och tempot ökar – ställs helt andra krav.

MSB pekar på att beredskapsledning kräver snabbare beslutsfattande, tydligare kommunikationsvägar och ökad handlingskraft. Samt förmågan att fatta beslut på bristfällig information och skapa tydlighet när läget är oklart.

Beredskapsledarskap är en egen kompetens, och att kunna växla ledarstil är avgörande.

Forskning om ledarskap i skarpa lägen visar dessutom att de mest framgångsrika ledarna kombinerar både riktning och samverkan – de skapar klarhet när läget är oklart, samtidigt som de behåller lugnet och relationerna (Schmalenbach Journal of Business Research).

Utmaningen för svenska organisationer är att vi sällan tränar på detta. Vi övar på normallägesledarskap varje dag – men nästan aldrig på det ledarskap som krävs när situationen snabbt förändras.

I en ny säkerhetspolitisk verklighet behöver svensk ledarskapsförmåga breddas. Vi ska fortsätta vara starka i tillit och dialog – men vi behöver också kunna leda med tydlighet, prioritering och beslutskraft när läget kräver det.

När samhället förändras – måste ledarskapet följa med. Ledarskap är en beredskapsfråga.